🌐 Chuyển đổi số là “nguồn dưỡng chất”, tạo ra động lực, thúc đẩy và nâng cao sự phát triển của doanh nghiệp. Đứng trước những tác động mạnh mẽ của yếu tố công nghệ, điều cấp thiết mà doanh nghiệp cần chuẩn bị chính là tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số nhân sự một cách toàn diện và thật sự hiệu quả để tăng tốc bứt phá, gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Nhân viên phản hồi vượt qua kỳ vọng
Khách hàng phản hồi vượt hơn mong đợi
Doanh nghiệp áp dụng quy trình chuyển đổi số
GIảm đến 90% chi phí xử lý các loại giấy tờ
🎯 Nói cách khác, yếu tố nhân sự chính là yếu tố “mấu chốt” để mở ra cánh cửa chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp. Vậy CÔNG NGHỆ SỐ và yếu tố NHÂN SỰ đã tác động như thế nào đến sự phát triển của doanh nghiệp? Và đâu sẽ là giải pháp chuyển đổi số nhân sự tốt nhất?
🔐 Hãy cùng HrOnline tìm kiếm “chiếc chìa khóa thông minh” để giải đáp mọi vấn đề liên quan đến công nghệ số và nhân sự thông qua buổi tọa đàm “CHUYỂN ĐỐI SỐ DOANH NGHIỆP VÀ NHÂN SỰ” thuộc chuỗi series “FUTURE OF HR”.
HrOnline chính là vũ khí giúp nhà quản trị giải quyết tốt tất cả các bài toán khó trong quản lý nhân sự. Thúc đẩy nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời đại “kỷ nguyên số”
Giải thưởng Sao Khuê 2022 sẽ là động lực để thúc đẩy đội ngũ nhân viên của SoftOne sẽ tiếp tục phát triển và cống hiến hết mình, mang đến cho quý doanh nghiệp, quý khách hàng những giải pháp phần mềm công nghệ đạt chất lượng tốt nhất.
Với sự nỗ lực phát triển không ngừng của đội ngũ nhân sự, sản phẩm “Nền tảng quản lý nhân sự HrOnline” thuộc Công ty Cổ Phần Giải pháp Công nghệ Phần mềm SoftOne đã chính thức được vinh danh và trao tặng giải thưởng Sao Khuê 2022.
Nền tảng quản lý nhân sự HrOnline là phần mềm chuyên cung cấp các giải pháp, giúp doanh nghiệp cắt giảm tối đa chi phí. Đồng thời, phần mềm cũng chính là bước đệm thúc đẩy hoạt động kinh doanh, hướng đến xây dựng “Doanh nghiệp số” khi đáp ứng được đầy đủ các các nghiệp vụ về nhân sự.
Cách tiếp cận của HrOnline tới chuyển đổi số nhân sự đó là cung cấp một giải pháp toàn diện để cho doanh nghiệp có thể vận hành nhân sự hiệu quả
Doanh nghiệp cần có các chương trình nhân sự riêng cho từng cá nhân, từ đào tạo, giao KPI…
Trong các giải pháp chuyển đổi số trong doanh nghiệp thì giải pháp chuyển đổi số nhân sự là tốn ít kinh phí và triển khai dễ dàng nhất
01
Vai trò quan trọng của nhân sự trong kiến tạo và vận hành doanh nghiệp
02
Hiện trạng của doanh nghiệp trong công tác quản lý nhân sự
03
HrOnline giải quyết vấn đề gì trong chuyển đổi số nhân sự
04
Chuyển đổi số nhân sự tác động như thế nào đến quá trình vận hành và điều hành doanh nghiệp
05
Chiến lược và lộ trình chuyển đổi số nhân sự trong doanh nghiệp
06
Các kinh nghiệm và chia sẽ bài học trong chuyển đổi số
0313989166
info@hronline.vn
87 Phố Nguyễn Thái Học, Ba Đình, Hà Nội
456 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
Do sử dụng phương thức quản lý thủ công, nên hiện nay, có khá nhiều doanh nghiệp vẫn đang thường xuyên gặp phải các vấn đề rủi ro xảy ra như: Hệ thống thông tin dữ liệu chưa được đồng bộ, quy trình quản lý nhân sự phức tạp hoặc sử dụng quá nhiều công cụ quản lý đơn lẻ (Excel, Word, Email)... khiến cho doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều thách thức trong công tác quản lý nguồn nhân sự.
Với các phương pháp quản lý môi trường làm việc truyền thống và chưa được chuẩn hóa bằng công nghệ, thì toàn bộ công việc liên quan đến: Lưu trữ hồ sơ, dữ liệu, quá trình gửi duyệt đơn từ… của doanh nghiệp sẽ trở nên tốn thời gian và chi phí. Thậmchí, không đem lại hiệu quả cao.
Quản lý hệ thống dữ liệu là một trong những yếu tố quan trọng nhất của quy trình quản lý nhân sự trong doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp sử dụng các phương pháp quản lý dữ liệu thiếu khoa học, không đồng bộ, thì các nguồn dữ liệu sẽ rất dễ bị phân tán ở nhiều nơi. Khi đó, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với các bài toán khó như: Thất lạc hồ sơ nhân sự; Khó tìm kiếm hồ sơ nhân viên; Quá trình chuyển đổi thông tin thủ công, chậm trễ…
Quy trình quản lý các nghiệp vụ liên quan đến nhân sự của các doanh nghiệp hiện nay chưa được chuyên nghiệp hóa. Các công tác như chấm công, tính lương, giải quyết đơn từ, tuyển dụng, đào tạo… còn thủ công, đặc biệt là gây hao tổn rất nhiều thời gian. Đây là một trong những vấn đề “nan giải nhất” đối với cả nhà quản trị lẫn đội ngũ quản lý nhân sự.
Doanh nghiệp dễ bỏ lỡ cơ hội thu hút ứng viên tài năng do không nắm bắt được các chiến lược tuyển dụng phù hợp. Công tác nắm bắt nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp còn chậm trễ và gặp nhiều hạn chế. Sự kết nối giữa bộ tiêu chí tuyển dụng, lộ trình đào tạo và đánh giá ứng viên còn lỏng lẻo. Bên cạnh đó, hệ thống tuyển dụng ở nhiều doanh nghiệp vẫn chưa được cải tiến và chưa được đồng bộ hóa, dẫn đến việc phân bổ nguồn lực chưa cân đối và còn gặp nhiều thiếu sót. .
Tình trạng tính sai lương, thưởng, chế độ phụ cấp... là các vấn đề thường xuyên xảy ra trong doanh nghiệp. Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề này là do doanh nghiệp chưa thực sự tìm được công cụ đánh giá nhân viên phù hợp và chính xác.